Rasprava o tome gdje bi zaposlenici trebali obavljati svoj posao više nije samo pitanje udobnosti, već strateška odluka koja izravno utječe na profitabilnost, inovacije i zadržavanje talenata. Dok su se neki tehnološki giganti odlučili za potpuni povratak u urede, druge tvrtke zauvijek su zatvorile svoja vrata i prešle na “remote” model.

Kao poduzetnik, važno je razumjeti prednosti i mane oba pristupa kako biste izgradili model koji najbolje odgovara vašim ciljevima rasta.

1. Rad od kuće (Remote work): Maksimalna fleksibilnost i ušteda

Rad od kuće više nije samo “beneficija”, već standard koji mnogi zaposlenici očekuju. Za poslodavca, ovaj model donosi značajne ekonomske prednosti.

• Smanjenje fiksnih troškova: Manji uredi (ili njihovo potpuno ukidanje) znače ogromne uštede na najmu, režijama, čišćenju i uredskom materijalu.
• Pristup globalnim talentima: Više niste ograničeni na ljude koji žive u vašem gradu. Možete zaposliti najbolje stručnjake iz cijelog svijeta (ili države).
• Povećana produktivnost u “dubokom radu”: Bez uredskih ometanja i buke, zaposlenici često brže i kvalitetnije obavljaju zadatke koji zahtijevaju visoku koncentraciju.

2. Rad iz ureda: Kolektivna energija i brza suradnja

Unatoč digitalnim alatima, fizička prisutnost i dalje ima nezamjenjivu ulogu, osobito kada je u pitanju izgradnja povjerenja i kulture tvrtke.

• Spontane inovacije: Najbolje ideje često nastaju tijekom neformalnih razgovora uz aparat za kavu, a ne na zakazanim Zoom sastancima.
• Mentorstvo i on-boarding: Novi zaposlenici uče znatno brže promatrajući iskusnije kolege uživo. Prijenos znanja je prirodniji i brži.
• Jasne granice: Ured omogućuje zaposlenicima da mentalno razdvoje posao od privatnog života, što dugoročno može spriječiti “burnout”.

3. Kako odabrati model koji potiče rast?

Odgovor na pitanje što je bolje ovisi o fazi u kojoj se vaš biznis nalazi i vrsti djelatnosti:

• Startupi u ranoj fazi: Često profitiraju od zajedničkog rada u uredu jer je brzina donošenja odluka i prilagodbe ključna.
• Etablirane tvrtke s jasnim procesima: Mogu lakše funkcionirati na daljinu jer su zadaci već definirani, a povjerenje među timom izgrađeno.
• Kreativne industrije: Često trebaju hibridni pristup – samoću za rad i zajedništvo za “brainstorming”.

4. Hibridni model: “Zlatna sredina” za 2026.

Većina uspješnih tvrtki danas bira hibridni model (npr. 2 dana ureda, 3 dana od kuće). Ovaj pristup nudi najbolje od oba svijeta:

• Zaposlenici zadržavaju autonomiju i štede vrijeme na putovanju.
• Tvrtka zadržava timski duh i prostor za zajedničko rješavanje kompleksnih problema.
• Smanjuje se fluktuacija zaposlenika jer im pružate povjerenje i slobodu.

Zaključak: Produktivnost nije lokacija, već rezultat

Ključna lekcija koju su poduzetnici naučili u posljednjih nekoliko godina je da mjesto rada ne jamči produktivnost. Loš radnik bit će neproduktivan i u uredu pod vašim nadzorom, dok će motiviran radnik isporučiti vrhunske rezultate bez obzira radi li iz dnevne sobe ili s drugog kraja svijeta.

Za rast poslovanja u modernom dobu najvažnije je uspostaviti sustav mjerenja rezultata (KPI-jeve) umjesto brojanja sati provedenih za stolom. Fokusirajte se na izgradnju kulture povjerenja i dajte svom timu alate koji im trebaju za uspjeh. Na kraju dana, najproduktivniji model je onaj u kojem su vaši ljudi sretni, motivirani i imaju jasno definirane ciljeve – bez obzira na to gdje se njihova stolica nalazi.