ADSense_02


SVATKO JE PODUZETNIK. SAMO SU MNOGI TO ZABORAVILI. VRIJEME JE ZA BUĐENJE!


Ponedjeljak, 27 Kolovoz 2018

*Odgovornost i zadatak koji nismo kao poduzetnici tražili i svejedno ćemo ga izvršiti *Poduzetnički mind-set predstavlja kombinaciju naših vrijednosti, uvjerenja i strategije razmišljanja

Jednom davno, ne toliko daleko odavde, putovao kralj sa svojim dvorjanima i ugledao starog čovjeka kako kraj puta kopa rupe. Zaustavio kralj kočiju i upita starca: „Jel', starče, što to radiš?“. „Pripremam tlo kako bi posadio trešnje, Vaše Visočanstvo.“, odgovori starac. „Ludog li starca“, glasno će kralj svojoj sviti, te se opet okrenu starcu i još ga upita: „Što ti stvarno misliš da ćeš poživjeti još toliko da bi se mogao sladiti svojim trešnjama?!“

Od kolijevke pa do groba

Zamislite si majku koja upravo odlazi u bolnicu roditi svoje prvo dijete. To se može događati danas i moglo se događati prije više desetaka godina. Doktori i sestre u rodilištu mogu, promatrajući dva ruba kontinuuma, svom poslu pristupiti i odraditi ga na dva, gotovo suprotna, načina. Mogu je tretirati kao broj, kao transakciju, nerijetko kao smetnju ili mogu učiniti korak više i omogućiti joj da se osjeća kao ljudsko biće, kao netko tko je važan, posebno. Kad dijete malo poraste i krene u vrtić, odgajateljice donose vrlo sličnu odluku na svom kontinuumu stava i pristupa svom poslu. Mogu se brinuti da su djeca izvan opasnosti, nahranjena i zabavljena i mogu poticati intelektualni i emocionalni rast na početku njihovog životnog puta.

Dijete još malo poraste i krene u osnovnu školu. Učiteljica od prvog do četvrtog razreda svakog dana kad dolazi u školu donosi istu odluku. Je li svrha njenog posla odraditi satnicu i zadani kurikulum ili graditi dječje umove, srca i duše? Prolaze godine i dijete, naš mali junak ili junakinja, susreće profesora iz zemljopisa ili povijesti i profesoricu iz matematike ili fizike. Njihove svakodnevne odluke i dalje su usko povezane s time kako oni doživljavaju sebe, svoj posao i svoju višu svrhu. Svaka od tih odluka može za naše dijete značiti životnu prekretnicu. Nažalost, prekretnicu u oba smjera. Poslije osnovne škole, a to više nije dijete, već mlada osoba, slijedi srednja škola. Izuzetna prilika za vanjske utjecaje svojih profesora u proširivanju njene slike svijeta i poimanja sebe u tom istom svijetu. Ukoliko profesori takvu odluku donesu.

Pretpostavimo na trenutak kako naša mlada osoba odluči upisati fakultet. Svaki profesor na fakultetu, kroz svoja predavanja i strukturu i sadržaj ispitivanja i kriterije prolaznosti, donosi odluku na što će staviti svoj fokus. Može prenositi eksplicitno znanje, uz više ili manje angažmana i svoje dobre volje ili može poticati gradnju i sazrijevanje umova kroz prenošenje vrijednosti i omogućavajućih uvjerenja. Naš junak ili junakinja, prije ili kasnije, će diplomirati, proglasiti ćemo je odraslom osobom i pustiti ju u svijet u kojem mora početi samostalno funkcionirati, stvarajući dodatnu vrijednost kroz svoj rad. Gledajući prosjek, osoba će upoznati nekoga, vjenčati se i započeti novi krug života.

Oče, oprosti im, jer ne znaju što čine

Namjerno smo do sada izostavili roditeljski faktor iz ovog kratkog putovanja. Često slušamo kako sve počinje od kuće, kako sve počinje od našeg odgoja. No, što ako, brižni i prepuni ljubavi, roditelji našeg junaka ili junakinje nisu znali bolje i drukčije? Što ako u najboljoj namjeri iz svojih dubokih uvjerenja 'znaju' kako čovjek mora biti zadovoljan s onime što je dobio i kako je važno imati siguran posao ili u državnoj službi ili u nekom velikom poduzeću?

Što ako su ti roditelji uvijek se pitali što njihova zemlja može učiniti za njih, kako će se njihova država pobrinuti za njih i kako nije dobro riskirati jer se može propasti? Promatrano kroz naše 'poduzetničke naočale', može nam se učiniti kako živimo u odvojenim svjetovima. Jedino, u ovom drugom svijetu koji se nama čini pasivan i reaktivan, bez strasti i žara, bez vizije i hrabrosti žive ljudi koji su naša obitelj i prijatelji, kupci i klijenti, susjedi i sugrađani. I ako vam se možda učini kako je ova bitka unaprijed izgubljena jer su se ljudi iz onog svijeta već predali bez borbe, sjetimo se sljedećeg. Svatko je poduzetnik. Kad smo, kao mala djeca, savladavali vještinu hodanja, nismo li jasno pokazali sve odlike poduzetništva? Viziju, hrabrost, upornost. Kad su neki od nas slikali nebo žuto, a Sunce plavo i nisu odustajali ni pod cijenu opomene ili loše ocjene nije li to i vizija i hrabrost i upornost? Kad dijete kupi vrećicu čipsa ili bombona i prodaje svojim prijateljima iz škole po jedan komad za jednu kunu, za mene je to poduzetništvo u samoj svojoj srži. Djeca dok rastu primjer su poduzetničkog načina razmišljanja. Istražuju, pronalaze nove i drukčije putove i načine, neustrašivi su. I da, često rade 'nerazumne i nelogične' stvari, griješe i 'opeku se'. Padaju, dižu se i nastavljaju dalje. Onda putem, njihova okolina iz onog drugog svijeta, za koji se mi pravimo kao da ne postoji ili se ljutimo na njega jer je takav, uvjeri ih kako je 'lažna sigurnost' bolja od svakog rizika i kako je 'naučena bespomoćnost' ispravan put jer je jedini moguć. Indijci nas uče kako je potrebno mladog slona lancem vezati za drvo i ostaviti ga da sam shvati kako nije moguće i kako nema dovoljno snage otrgnuti se. Kad naraste i kad će imati dovoljno snage, neće više ni pokušavati.

Oče, nama ne oprosti, jer mi znamo što nam je činiti 

„Moraš razumjeti…“, tako je započeo rečenicu jedan vrsni projekt manager na eventu koji je sa svojim kolegama organizirao. Vrlo amaterski organizirao. „…ovo su ljudi koji vode milijunske projekte i ovo rade pro-bono.“. Možemo kimnuti glavom i nastaviti svojim poslom. Ili možemo kimnuti glavom i podučiti. Birajmo podučiti. Čvrsto vjerujem da je jedna od razlika koja će na kraju napraviti svu razliku da što god da radimo da napravimo to maksimalno dobro u danom trenutku. Bez obzira hoće li nam netko platiti ili ne. Put do izvrsnosti, prvo je put unutar nas, a tek onda se manifestira u vanjskom svijetu. Uspjeh počiva na izvrsnosti, ne obratno.

Naravno, postoje i nenamjeravane posljedice. Izraz je to iz Teorije sustava kojima objašnjavamo da za svaku aktivnost, svako rješenje stvorimo 'domino efekt' za koji unaprijed nismo mogli znati kako će se odvijati. One mogu biti negativne, kad osoba koju smo mentorirali postane naš konkurent ili kad naš zaposlenik, osnažen i educiran, potraži neke 'zelenije pašnjake'. Jedan stari citat, igra riječi, gotovo vic, govori o razgovoru između dva člana uprave. Prvi je financijski direktor, drugi generalni: „Što ako investiramo u edukaciju naših ljudi, a oni odluče otići nekamo drugamo? A što ako ne investiramo, a oni odluče ostati?“

Pozitivne posljedice nastupaju kad rastemo zajedno sa svojim kooperantima, pretvarajući njih u suradnike koji nam dugoročno omogućuju kvalitetu i potiču nas da budemo još bolji ili kad od zaposlenika, na kojeg nismo ni računali, stvorimo pouzdanog i učinkovitog managera.

Potpuno nam je jasno da kad eksperti čine to u čemu su izvrsni onda, na razini nesvjesne kompetencije, niti sami ne znaju što sve u biti i kako rade. Također, nisu najsretniji kad netko drugi ometa njihovo dragocjeno vrijeme. No, tko će, osim poduzetnika, objasniti ljudima koncept kako smo mi sami uvijek direktori i odgovorne osobe svog jednočlanog poduzeća, bez obzira radili za sebe ili za druge? Tko će, osim poduzetnika, naučiti ljude stavove i vještine potrebne za poslovni uspjeh? Tko će, osim poduzetnika, osloboditi ljude ograničavajućih uvjerenja da se nešto ne može i vratiti im vjeru u sebe i svoje sposobnosti?

„Ne, Vaša Visosti“, odgovori starac i nastavi: „Ljudi prije mene sadili su trešnje kako bi se ja mogao sladiti i sad ja sadim za one koji će doći poslije mene. Mjera čovjeka nije koliko je uzeo za sebe, već je mjera čovjeka koliko je dao drugima.“

Poduzetnički mem

Što je u biti poduzetništvo? Kad ni sami nismo sigurni, da vidimo što kaže Wikipedia.

„Poduzetništvo je gospodarska aktivnost pojedinca ili više partnera da uz određeno ulaganje kapitala i preuzimanje rizika uz neizvjesnosti uđe u poslovni pothvat sa ciljem stvaranja profita. To je način gospodarskog djelovanja u kojem poduzetnik odlučuje što, kako i za koga stvoriti i na tržištu realizirati ulazeći u poduzetnički pothvat na svoj trošak i rizik sa ciljem stjecanja dobiti.“ Volim definicije. Volim njihovu strukturiranost i jednoznačnost. Ne volim njihovu isključivost. Ova definicija isključila je sve koji nešto ne rade kao „gospodarsko djelovanje“. Poduzetnik ne mora nužno biti vlasnik poduzeća ili obrta i baviti se gospodarskim aktivnostima. Poduzetnik je i zaposlenik koji svom poslu pristupa sa stavom osobne odgovornosti i 'pažnjom dobrog gospodarstvenika', stvarajući promjene i nove vrijednosti i pomažući ljudima oko sebe u njihovom rastu i razvoju. Da možete birati, biste li zaposlili takvu osobu ili nekoga kome to nedostaje? Poduzetnik može biti i svaka osoba, svako zvanje i zanimanje spomenuti u našoj priči. Poduzetnici imaju različite osobne i poslovne ciljeve, posluju u različitim industrijama na različitim tržištima i stvaraju vrijednost za različite kupce i klijente. Neki će stremiti k rastu, prometu i dobiti, neki inovacijama, a mnogi samoj činjenici da su 'sami svoje gazde' i da mogu raditi ono što vole. No, svi imaju nešto isto ili vrlo slično: poduzetnički mind-set. On predstavlja kombinaciju naših vrijednosti, uvjerenja i strategije razmišljanja. On je nešto što mi moramo promovirati, širiti i podučavati kako bi doveli do oslobađanja poduzetničkog duha u svima drugima. Biti poduzetnik ili biti uspješan poduzetnik je posljedica. Kad zanemarimo pogođene tržišne niše i činjenicu kako smo bili na pravom mjestu u pravo vrijeme, uzrok je uvijek isti. Poduzetnički mind-set. Vizija, hrabrost, upornost i još ponešto. Upravo taj poduzetnički mind-set ono je na što potrebno je ukazivati. Ponekad biti će dovoljno samo ljudima dati dozvolu da je poduzetnički mind-set nešto dobro, poželjno i omogućavajuće. U drugim slučajevima, zaorati ćemo dublje i saditi sjemena u plodno tlo. Kako znamo da je tlo plodno? Svatko je poduzetnik. Samo su mnogi to zaboravili. Vrijeme je za buđenje.

Fran Mikuličić, MBA

Izvor: Časopis Poduzetnik, srpanj/kolovoz 2018.

Kontakt: http://mikulicic.com/

 

 

ADSense_04